去与留的彷徨

在进入现在的公司之前，我与老板是多年的朋友。
去年，多次的真诚相邀，终于，我成为朋友的下属——一位至今职责与权限不明确的副总！
期间的几件事情让我在去与留之间彷徨，请高人指点迷津成为我今日简单描述的动力。

1、刚来没多久，发现生产工艺极度不合理、浪费人力、效率低下不说，重要的是操作工岗位职责不明，导致客户投诉和抱怨连连。我在处理投诉、退货的同时采取纠正措施，对工艺流程做了比较大的调整。但调整前，所有的分析对策措施报告有通过邮件的形式发给技术部门、品质部门和老板、客户。执行前，还专门召集技术、品质人员做详细说明和要求。
后来，老板去现场发现工艺变了后，立即召集全体管理技术人员说：工艺不可以变化，除非得到他同意。云云！
这一次，我当场不言语，但明显表现出尴尬与不服气，事后，老板单独找我谈话，说明是他不了解情况，表示认错。（这个认错我认为不是好事，是祸根，但我本人从不奢望叫老板认错）

2、凭借多年的行业经验，在得到老板同意的情况下，我开始着手改善超声波焊接模头，将铝合金材质变更为钛合金，实际生产5天验证效果极好后，要求技术部门修改工艺参数文件。可老板暗示技术部门不得使用钛合金模头（具体原因至今不清楚）。也许，我的错误在于固执的坚持我认为并实践证明改善有效的措施。于是，给老板口头说明改善的理由。老板表示可以变更，可就是没有被执行。如今，焊接不稳定导致质量投诉并退货，责任自然我无法推卸。因为，生产、技术、品质等部门的管理职责在我——真是哑巴吃黄连啊！

3、类似这样改善制程、改善产品结构的例子很多。所有的改善都被至少验证几个批次为有效，可就是不能彻底执行，原因皆为老板背后指示不能执行而终止。所以，投诉重复出现，对策措施一次次被我复制回复！

当初，我与老板有过口头君子约定：不论碰到什么情况，我也会做到55岁（我今年已经50岁）。如果现在选择离职，颇有自己背信的嫌疑。
彷徨中，听听各位的意见。