这样的公司我该何去何从?
从04年做FQC开始混到现在混上部门科长(比较汗颜)目前朋友把我喊到一个新的钣金公司做质量主管(主要是制作机柜之类的东西)。上个礼拜去看了一下给我的感觉一个字(乱)!里面机器设备产品满地都是,虽然通过ISO9001-2008认证了,但是涉及到3级文件的编写基本上一篇空白。我好晕啊。
刚开始去的3天我就是在车间的转来转去检验产品。第4天找老总强烈要求每个产品必须有客户图纸(受控)工艺图(要求有下料的工艺)还必须有产品工艺流程卡(也就是说第一工序做什么,一直到最后一道工序,必须每道工序有生产人员签字,品管签字确认)目的就一个,所有生产的产品必须我品管要确认,避免批量不良。先从源头上控制。目前所有制造的产品极少数能见图纸,我都太佩服制造的人了。。。
第二步,找到生产经理,并且一起动手把每个工段都区分出来(划线,贴标示牌)。也就是6S之一吧。
很遗憾做了7天我就走了,原因是我提出来的意见老总很赞同,但就是不执行(我给老总说你召开下会议吧,把主要负责人叫起来一起在谈论下细节,签字画押好执行,他给俺老拖着,火了走人,昨天晚上10点(看世界杯)老总打电话来了,问我为什么走(走的时候没打招呼)我全部把理由给他说了下,他很诚恳的请我回去,并说他自己水平不行,需要我之类这样的话...听着真的很感动(据说老总15岁打工,现在38岁,公司开了10年了,公司硬件设备大概500W左右,马上还要增加一台镭射机),我现在很迷茫不知道我回去后,他还是老样子我改怎么办?
刚开始去的3天我就是在车间的转来转去检验产品。第4天找老总强烈要求每个产品必须有客户图纸(受控)工艺图(要求有下料的工艺)还必须有产品工艺流程卡(也就是说第一工序做什么,一直到最后一道工序,必须每道工序有生产人员签字,品管签字确认)目的就一个,所有生产的产品必须我品管要确认,避免批量不良。先从源头上控制。目前所有制造的产品极少数能见图纸,我都太佩服制造的人了。。。
第二步,找到生产经理,并且一起动手把每个工段都区分出来(划线,贴标示牌)。也就是6S之一吧。
很遗憾做了7天我就走了,原因是我提出来的意见老总很赞同,但就是不执行(我给老总说你召开下会议吧,把主要负责人叫起来一起在谈论下细节,签字画押好执行,他给俺老拖着,火了走人,昨天晚上10点(看世界杯)老总打电话来了,问我为什么走(走的时候没打招呼)我全部把理由给他说了下,他很诚恳的请我回去,并说他自己水平不行,需要我之类这样的话...听着真的很感动(据说老总15岁打工,现在38岁,公司开了10年了,公司硬件设备大概500W左右,马上还要增加一台镭射机),我现在很迷茫不知道我回去后,他还是老样子我改怎么办?
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alphagu (威望:0) (江苏 苏州) 房地产/建筑 经理
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