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我也发火了,会议上我一巴掌拍出去

晚上7点半左右进去车间有事,看到手下有3个QC坐在生产线上一张长台前聊天,还有1个站在其中的一个后面帮她搞头发还是按摩。

我很不开心,走过去说:“怎么这么开心呀,说来听听让我也高兴一下” 。她们全部散开了。

第二天早上,我把白夜班全部叫到会议室,并特意叫那个站着帮人弄头发的QC坐在我旁边。然后笑呵呵的大家说:

“这段时期生产很忙,大家也跟着都辛苦了,首先谢谢你们。但我要重复的是,人不能做机器前的机器,所以,你们要想办法挤时间在生产加班的时候在会议室一起学习沟通,好好生活,天天向上,这是我们QA的传统,可以共同讨论问题,可以角色扮演,可以讲管理故事训练口才等等。或者来办公区用电脑,包括我的电脑,帮忙输入一些统计数据,看看邮件或者学些电脑操作技能等。

“这些是我以前经常言传身教宣导的,从今天开始,你们不愿意学,不愿意在会议室团结、活泼,我也不再强迫你们了,但你们在生产线必须严格的遵守工作纪律,不要逼我改变我的管理风格了,不要逼我信奉‘不打不骂不叫管理’。

我脸上仍是温和的笑着,就象以前跟她们开会一样,但内心盛怒驱使我突其不意一巴掌重重的打出去。

“啪”的一声响后,那个坐在我身旁犯了事的QC马上低下头掉眼泪,其他的全部愕然。

我仍是笑容可掬的说继续说下去:

“你们跟我的时间不长,才几个月,但你们其实是知道我的心肠的,我不想你们懈怠,学坏,希望你们努力谨慎,自然万事平顺。以前你们做得不好,是我没有教好,对不起。我今天这样作践自已,是不想你们以后在生产线上作践自己。

“同时,我从不占用你们的私人时间,但今天这个会议占用了夜班3至5分钟的时间,很对不起。这个会就开到这里吧,谢谢大家。

然后我就第一个离开了会议室。
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如果可以重来~ (威望:2) (广东 东莞) 汽车制造相关 主管

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楼主当然啪一下打得是他自已的脸蛋!!!!!!!!!!!
本人认为楼主的这种为公司“作贱”自已来达到激励部下的勇气值得表扬!
本人还认为,以我在工厂做了十年品质主管的经历和阅历来评价楼主的这种行为,值得“作贱”自已的比率只能占到1%,为什么呢?
因为人与人之间的相互信任和协作是在一种非常微妙的关系下才能和协相处的,就是经济利益,如果这一点没有保障的话,谈和协相处就有点牵强。

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雪野情匆
雪野情匆

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