做体系工作的体会

在体系的工作中，我都是依照实际情况，实际流程进行的。总想，这么多年，没有任何的创新。总是大家做的是什么，就弄成什么了。顶多觉得，现有的东东，运作起来太浪费时间的话，和每个相关部门人员，统一协商达成一致后，将流程改得对大家来讲，稍稍好用一些，大家用起来更方便些而已。

一般来讲，到一个新公司，现有的好的流程全部予以保留了，结合实际情况，做一些细微的调整，前提是，一定通过友好的协商，并达成一致的认可。一句话，得让文件的运作者，觉得好用，好运作，愿意照着文件的内容办。否则，我一般，是不动的。维护现有的状况，也不是什么坏事。毕竟，一个公司，发展有很多的阶段。公司财力，物力，人员素质等资源没能达到一定水平，就不需要进行大的调整。

用文件压下去到现场，效果，可以说肯定是不理想的，至少有很多的阻力。文件导入前，必须了解现场，了解实际运作，再协商沟通，将大家的经验讨论总结，汇成一份，对目前来讲，相对适宜，且好操作的文件。