求助有关产品追溯的问题
我们公司是做铝合金机械加工的,大部分是数控车床,操作工是按计件计算工资。产品都是多工序加工的从毛胚到出库经周转需要几天时间,现在的问题是质量不良无法追踪到个人,希望大家能给个合适的建议!目前的状况如下:
1.生产时是50件产品(刚好半周转车,周转车呈八字形,一边挂50件,共100件)开一张质量工序卡,由于计件,同一工序有可能白班人员做到20件交接,后30件为夜班人员做,下一工序也有可能同样出现这种情况。
2.由于需计件,工序卡在进入成品仓库前,生产部会回收,然后由成品检验人员开具状态卡。(个人认为这时候就已经出现混乱)
3.公司出货的时候又有两种状态,一种是纸箱出货,一箱装25个;再一种是铁筐出货(市内),一筐大概400个。(这个时候就更不知道哪个是哪个了)
4.产生质量投诉的时候只能推断哪个工序发生的问题,有时量大的时候同一工序还有可能是两台机床4个人做....
关键工序每个零件做工号标识的话又不现实,期望能大家能提供良好的建议!
1.生产时是50件产品(刚好半周转车,周转车呈八字形,一边挂50件,共100件)开一张质量工序卡,由于计件,同一工序有可能白班人员做到20件交接,后30件为夜班人员做,下一工序也有可能同样出现这种情况。
2.由于需计件,工序卡在进入成品仓库前,生产部会回收,然后由成品检验人员开具状态卡。(个人认为这时候就已经出现混乱)
3.公司出货的时候又有两种状态,一种是纸箱出货,一箱装25个;再一种是铁筐出货(市内),一筐大概400个。(这个时候就更不知道哪个是哪个了)
4.产生质量投诉的时候只能推断哪个工序发生的问题,有时量大的时候同一工序还有可能是两台机床4个人做....
关键工序每个零件做工号标识的话又不现实,期望能大家能提供良好的建议!
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lf9105 (威望:0) (湖北 荆州) 汽车制造相关 工程师 - 质量新人,希望得到各位大虾的鼎力支持与帮助,本人...
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在无关部位做标记可以跟客户沟通的呀! 这个是有利于问题追溯于质量改进的,客户应该没有啥意见的撒!