对目前工作的一点儿心得
本帖最后由 dinglixing 于 2010-6-22 12:55 编辑
从事质量工作已有些年头了,可是对比现在的工作,真有点儿惭愧,
现在在一家办事处,公司总部在外地,我在这边主要处理合作伙伴(注意,是合作伙伴,不是客户或供应商)的NCR质量问题,由于合作伙伴是一家部直属国有研究所,虽然名气很响,那是在外人看来,实则内部的人员工作能力平平,推卸责任、拉帮结派、勾心斗角各个都是好手。我们是一家外企,我的工作主要是处理合作伙伴从我们欧洲/北美工厂进口零部件的质量问题,按理说,相当于客户质量工程师了,但是实际则不然:
1.合作伙伴的质量管理理念落后,发现了质量问题,只要你给我换了(零件更换)就行了,绝不问你改善方案是什么,改善效果怎样,如若下次再犯,下次继续更换。
2.合作伙伴对于产品的认知程度不高,无法对产品的合格与否进行判定,把他们“认为”不好的就判定为不合格,我的大部分时间花在了与他们沟通上,
3.我们的欧洲/北美工厂由于跟我们中国合作伙伴存在利益竞争的关系,对出口到中国的产品加以限制,封锁产品之前发生的类似质量问题,对于我们提出的质量问题反馈不积极,有时甚至得不到真实的答复。
个人认为,作为一个质量人员,最重要也是最主要的职责就是:质量把关和质量改善,而我目前的工作似乎跟这两方面都不相关,只是一个在中国合作伙伴和欧洲/北美各公司之间的一个联系纽带(关于质量方面),说白了,就是帮别人擦屁股的活儿,有时还要在彼此之间捣浆糊(周旋、协调、沟通),相信也有些兄弟姐妹做过或正在做着这样的活儿,真的感到很无奈,不知大家的意见呢?
从事质量工作已有些年头了,可是对比现在的工作,真有点儿惭愧,
现在在一家办事处,公司总部在外地,我在这边主要处理合作伙伴(注意,是合作伙伴,不是客户或供应商)的NCR质量问题,由于合作伙伴是一家部直属国有研究所,虽然名气很响,那是在外人看来,实则内部的人员工作能力平平,推卸责任、拉帮结派、勾心斗角各个都是好手。我们是一家外企,我的工作主要是处理合作伙伴从我们欧洲/北美工厂进口零部件的质量问题,按理说,相当于客户质量工程师了,但是实际则不然:
1.合作伙伴的质量管理理念落后,发现了质量问题,只要你给我换了(零件更换)就行了,绝不问你改善方案是什么,改善效果怎样,如若下次再犯,下次继续更换。
2.合作伙伴对于产品的认知程度不高,无法对产品的合格与否进行判定,把他们“认为”不好的就判定为不合格,我的大部分时间花在了与他们沟通上,
3.我们的欧洲/北美工厂由于跟我们中国合作伙伴存在利益竞争的关系,对出口到中国的产品加以限制,封锁产品之前发生的类似质量问题,对于我们提出的质量问题反馈不积极,有时甚至得不到真实的答复。
个人认为,作为一个质量人员,最重要也是最主要的职责就是:质量把关和质量改善,而我目前的工作似乎跟这两方面都不相关,只是一个在中国合作伙伴和欧洲/北美各公司之间的一个联系纽带(关于质量方面),说白了,就是帮别人擦屁股的活儿,有时还要在彼此之间捣浆糊(周旋、协调、沟通),相信也有些兄弟姐妹做过或正在做着这样的活儿,真的感到很无奈,不知大家的意见呢?
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