供应商审核问题

我们公司原本所有的原材料都是从总公司进口的，产品也是外销。

去年4月份开始，公司申请了产品内销，总公司也把原材料的少部分采购下放了，但是量少并且要求一种材料至少2家供应商提供，

所以对供应商的要求就不是很高，很多都是通过代理店购买的，其原材料商可能已经是2次以上的供应商了，并且许多供应商根本连建立体系的计划都没有。

有时发个书面资料，供应商都爱理不理的，一口的大不了不做你们生意，我们一般都是10t、20t的卖，就你们几百kg的买，还这么多要求！！

对于这种情况的供应商该怎么管理？