各位前辈、大师~快来救我!(更新版)
本帖最后由 caowei0817 于 2010-6-26 11:51 编辑
一直有个问题,我是百思不得其解~~
故事:
我公司是做手机五金件的,这次做了一批手机电池盖,共5K.....
客户要求做电镀镜面效果,颜色:24K金
(所以不能用一般的布擦,只能用无尘布,并且一不小心就弄出软划伤.......)
============
由于品质经理担心把产品弄花,直接从电镀厂收货回来 没经过全检就直接打包(在原有的基础上再包一层纸)
装箱出货 送至客户
到了客户手里 发现脏污50% 划伤20%
**因为我司的特殊性,老总不允许退货,超过500PCS必须总经理签字方能派车收退货。
退回来以后罚款200+RMB!私自退货回来的,仓库也不会收、更不敢接收**
而此客户是新客户,公司和客户来往很少,甚至连具体地址,我品质部都不知道。。
(品质经理告诉我,在某个镇,另外给了我一个电话——最后知道是客户的“品质总监”的电话,难怪问他公司在哪里都懒的鸟我,只说了在某某工业区,一点名气都没有的,害我打114,到处问路翻山越岭找了2个多小时才找到.......很强吧?!)
由于不了解情况,我一去直接就报上联系人的名字,客户方无比惊讶,我开口就是找他们公司“品质总监”
晕倒~~~幸好那人还可以,就是有点不大想理我,我工程师级别不够啊........
经沟通后,软划伤就算了,但是脏污问题必须解决............
最大的问题的是:此5K货客户一点都不急于生产......PMC极力拒绝特采!!
我刚来自己公司上班,可能是品质经理想考验我的能力,并给我下了一道命令,绝对不许退或!自己去搞定!!
第一直觉——返工,可是客户公司确实是没地方返,别说工作台了,就是个空地都没有,5K货也是一大堆。。。几十整箱!
由于不能退货!所以我暗箱操作,自己带了2个人在旅社租了个房间......日夜不停的返工
连续返了2天半 ,终于搞完了,送至客户,被检出100%赃污..........:mad:
问题出现了................
**1:跟客户很不熟,经理也跟这边不熟
2:货绝对不能退,经理下了命令的(老总还不知道,知道了更惨,事情没搞定,已经花了公司不少钱~~)
3:此批货离客户生产排期还有很久,客户一点都不急着用,PMC主管坚决不特采!
4:如果再返工,重新擦干净,换上新保护膜,可能导致更多的外观不良,而且我司也没这样的保护膜了。。。
更需要花几天时间和N多的RMB,毕竟几个人在外面吃喝住很花钱的....等待我去处理的客诉还有好几个!!
5:如果要求客户产线帮忙返工,我方承担工时费用,30~50元/时,差不多要花2500RMB才可以搞定!
6:最后我提议我司派人到时来随客户产线返工,被客户直接拒绝~~说不能到他的车间返工,又是什么XXOO的机密~~~
(其实这招挺好的,返出来收就收了,不怕再出问题~~)
7:承担风险问题,如果我再把产品搞来搞去,最后把产品真搞报废了,那我起码要赔几万RMB。。。。**
如果我冒着被罚巨款的风险,直接上报老总,让他知道什么情况........我以后日子估计也不好过了.....
如果我请求经理出面处理,他肯定会认为我这个人没能力,会被直接辞退.......
请教高手,这个事情怎么解决??
****不能惊动公司的人,只能我和经理知道,但是又要搞定事情。。。。
现在是没场地,没条件,没保护膜,人手极度紧张,没处理的客诉一大堆在等我。。。。
要贿赂客户,起码需要花500+,几个部门的人!!客户公司的流程非常恶心!!
但老总不知道这事,我回去没法报销。。。。偷偷的报一样找死。。。如果钱不能报销,我绝对不会花这么多钱去搞!****
我能力有限,可解决不了........
而且我当时也没钱贿赂客户,实在无能为力,只好辞职走人!
高手在哪里???
传授小弟一点绝招吧!!!
===========================
其实我也不是太菜的菜鸟,我会的招有:
**1:沟通能力还行,虽然不是超级强,起码有一般,不太严重的问题,随便搞搞就过去了
2:返工超级放水...(2000PCS货被客户检出7%不良,最后被我返出12个不良品带回公司,其中还有8个是良品.......
很多人不解我为什么把良品也带回来。。。。我说:你傻啊,我是故意的,太少了惹人怀疑。。。说你没认真返工!!)
3:对方抽检时,跟他吹牛吹个不停......分散注意力,搞好人际关系(人心都是肉做的,忽悠忽悠总会放松一点)
4:服务态度好————产品有点问题,只要你把我的货收了,过段时间再把不良品退给我,不管是上过线的(不能太多),还是没上过线的,我直接帮你消化掉~~~~只要你收货!
5:忽悠客户方收货直接负责人,比如IQC,作为我司长期卧底........
(没大问题,直接过。。。就算他被那边干掉了,可直接我来我公司上班,工资还比那里高.......忽悠他.......哎~~惭愧)**
一直有个问题,我是百思不得其解~~
故事:
我公司是做手机五金件的,这次做了一批手机电池盖,共5K.....
客户要求做电镀镜面效果,颜色:24K金
(所以不能用一般的布擦,只能用无尘布,并且一不小心就弄出软划伤.......)
============
由于品质经理担心把产品弄花,直接从电镀厂收货回来 没经过全检就直接打包(在原有的基础上再包一层纸)
装箱出货 送至客户
到了客户手里 发现脏污50% 划伤20%
**因为我司的特殊性,老总不允许退货,超过500PCS必须总经理签字方能派车收退货。
退回来以后罚款200+RMB!私自退货回来的,仓库也不会收、更不敢接收**
而此客户是新客户,公司和客户来往很少,甚至连具体地址,我品质部都不知道。。
(品质经理告诉我,在某个镇,另外给了我一个电话——最后知道是客户的“品质总监”的电话,难怪问他公司在哪里都懒的鸟我,只说了在某某工业区,一点名气都没有的,害我打114,到处问路翻山越岭找了2个多小时才找到.......很强吧?!)
由于不了解情况,我一去直接就报上联系人的名字,客户方无比惊讶,我开口就是找他们公司“品质总监”
晕倒~~~幸好那人还可以,就是有点不大想理我,我工程师级别不够啊........
经沟通后,软划伤就算了,但是脏污问题必须解决............
最大的问题的是:此5K货客户一点都不急于生产......PMC极力拒绝特采!!
我刚来自己公司上班,可能是品质经理想考验我的能力,并给我下了一道命令,绝对不许退或!自己去搞定!!
第一直觉——返工,可是客户公司确实是没地方返,别说工作台了,就是个空地都没有,5K货也是一大堆。。。几十整箱!
由于不能退货!所以我暗箱操作,自己带了2个人在旅社租了个房间......日夜不停的返工
连续返了2天半 ,终于搞完了,送至客户,被检出100%赃污..........:mad:
问题出现了................
**1:跟客户很不熟,经理也跟这边不熟
2:货绝对不能退,经理下了命令的(老总还不知道,知道了更惨,事情没搞定,已经花了公司不少钱~~)
3:此批货离客户生产排期还有很久,客户一点都不急着用,PMC主管坚决不特采!
4:如果再返工,重新擦干净,换上新保护膜,可能导致更多的外观不良,而且我司也没这样的保护膜了。。。
更需要花几天时间和N多的RMB,毕竟几个人在外面吃喝住很花钱的....等待我去处理的客诉还有好几个!!
5:如果要求客户产线帮忙返工,我方承担工时费用,30~50元/时,差不多要花2500RMB才可以搞定!
6:最后我提议我司派人到时来随客户产线返工,被客户直接拒绝~~说不能到他的车间返工,又是什么XXOO的机密~~~
(其实这招挺好的,返出来收就收了,不怕再出问题~~)
7:承担风险问题,如果我再把产品搞来搞去,最后把产品真搞报废了,那我起码要赔几万RMB。。。。**
如果我冒着被罚巨款的风险,直接上报老总,让他知道什么情况........我以后日子估计也不好过了.....
如果我请求经理出面处理,他肯定会认为我这个人没能力,会被直接辞退.......
请教高手,这个事情怎么解决??
****不能惊动公司的人,只能我和经理知道,但是又要搞定事情。。。。
现在是没场地,没条件,没保护膜,人手极度紧张,没处理的客诉一大堆在等我。。。。
要贿赂客户,起码需要花500+,几个部门的人!!客户公司的流程非常恶心!!
但老总不知道这事,我回去没法报销。。。。偷偷的报一样找死。。。如果钱不能报销,我绝对不会花这么多钱去搞!****
我能力有限,可解决不了........
而且我当时也没钱贿赂客户,实在无能为力,只好辞职走人!
高手在哪里???
传授小弟一点绝招吧!!!
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其实我也不是太菜的菜鸟,我会的招有:
**1:沟通能力还行,虽然不是超级强,起码有一般,不太严重的问题,随便搞搞就过去了
2:返工超级放水...(2000PCS货被客户检出7%不良,最后被我返出12个不良品带回公司,其中还有8个是良品.......
很多人不解我为什么把良品也带回来。。。。我说:你傻啊,我是故意的,太少了惹人怀疑。。。说你没认真返工!!)
3:对方抽检时,跟他吹牛吹个不停......分散注意力,搞好人际关系(人心都是肉做的,忽悠忽悠总会放松一点)
4:服务态度好————产品有点问题,只要你把我的货收了,过段时间再把不良品退给我,不管是上过线的(不能太多),还是没上过线的,我直接帮你消化掉~~~~只要你收货!
5:忽悠客户方收货直接负责人,比如IQC,作为我司长期卧底........
(没大问题,直接过。。。就算他被那边干掉了,可直接我来我公司上班,工资还比那里高.......忽悠他.......哎~~惭愧)**
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icyman (威望:6) (浙江 宁波) 汽车制造相关 质量经理 - 过程改善,人员管理
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说白了你没有把客户搞定,
对吧,搞品质的还不是这样,
沟通很重要,人为因素很重,
与主管品质的不搞好关系,你没得搞.
把他们说不行的人,找出来,好好玩玩就行了,
对吧