产能及计划问题导致交货周期长的项目如何改善，前提是不可能马上添加设备及人员

我们公司的一客户的交货周期8周，客户觉得太长要求我们改善，偶做了一个交货周期大体统计，后续不知道该怎么办，产能不可能再添加
4大阶段
订单转化4（天），生产准备（原材料及刀具采购等）0 （对于目前长做的产品有部分库存），待安排生产（26天），实际生产（26）天
目前公司产品结构为小批量多品种类型，生产的安排随机性很大。生产上反馈是产能紧张，可是目前不可能再增添设备。在这种情况下如何对该项目如何做？