求大师 传道授业解惑也

本帖最后由 sheva7 于 2010-6-23 15:30 编辑

鄙人在小公司从事质量管理工作，80%产品按照某些领导的要求根本无法实现（模具、设备、材料及管理水平限制）！

现阶段，按某些领导的要求，我IPQC科每天都有50%产品为不合格产品，此类不合格产品再由某些领导评审 再做些无效返工，大多数不合格产品最后都是被某些领导签字让步接收，独特之处在于：此让步接受仅此一批，下批不调整质量标准，待到下批再不合格时某些领导又玩起了健忘的花招！俗话说：常在河边走，那能不湿鞋，可笑的是那些所谓的不合格产品让步接收后发往客户处却并没有异常反映！

因我IPQC科与制造部长时间接触，对制造部现有困境难处的了解是整个质保部各科室中是最全面的，而根据以往多批内部让步接受产品私自发往客户并无不良发映之情况，加之内部质量成本过高、产品合格率低、让步接收产品过多情况，我多次向此领导反映可否降低质量标准，可结果都是被断然拒绝！

自此之后，我私自调整了IPQC科的产品质量检验标准，可我却无法调整FQC及OQC的检验标准，某段时间，FQC及OQC判定不合格而我IPQC判定合格之产品，我会以个人名义向FQC及OQC老大做书面让步承诺（主要就是此产品发出如出质量问题，后果由我IPQC承担），所幸至今并无出质量问题！

话说没有不透风的墙，领导还是知道此事，他语重心肠的对我说“这种质量问题应该质保内部讨论，我们没必要为制造部担当风险”，我轻轻点头，毅然转身离去，此后我还是按我做事原则处理，却发现FQC和OQC现在卡死不放了！！！

我不知道自己到底做的对不对？真的不知道。。。
求高手帮我解答，顺便求”质量过剩”相关知识，万谢！！！