持续改善人员KPI设定求助

目前，小弟在公司推行绩效管理。可是遇到了一件头疼事，如何设立一些KPI去考核这些绩效考核人员本身，如何去量化？希望有这方面的高手指点一下，小弟不胜感激。

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wangmin520 (威望:2) (安徽合肥) 机械制造主管 - 安徽合肥机电行业品管

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首先要考略各部门主要工作职能，然后根据这些职能，制定6/7项量化主要工作目标，最多三项次要工作目标（量化）然后根据这些目标完成情况来制定KPI系数

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