好企业 坏老板

最近看到一个帖友发在网上的《领导管人，流程管事》这个帖子，深有感触，也让我想到了，中国古代皇朝中的三权分立制度。在平衡中寻找生机，在平衡中寻找发展。
一个好的企业，固然有着强大的向心力，也有着无比旺盛的进取心，但是碰到了一个坏老板的时候，你有该如何呢？（这里的老板不是指公司的老板，而是指你的顶头上司）在工作过程中，只会留下不尽的谩骂和催促，让人不断在郁闷和屈辱中度过每一天。这样活着有意思么？
没有，一点都没有。但是你要知道，一个坏老板，是你可遇不可求的老师，在坏老板的每天的工作当中，你可以知道你那些的举动是会引起下属的不满的，要是你的管理应该是怎么样的。你的能力就会在不断的思索当中得到成长，也同样的得到了磨练，因为有一个坏老板在当你管理理论的“小白鼠”。
中国有个句古话：万事万物在世间的存在，是因为有它存在的需要。就像你碰到了一个坏老板，难道他的老板不知道这个问题么？但是有为什么选择这样的一个在这个位置上呢?那么就要寻找它的价值，它的优势。这才是真正需要学习的东西，用老板的价值和优势来武装自己，来强大自己，你才能变的更强。
但是这一切都需要有一个必须的前提，在一个好公司的管理下，好公司之所以被称为好公司，是因为他有较为完善的管理制度，和趋于完美的流程化管理，以至于对于每个人获得的薪水也是相当可观的。
就是因为这个流程，才会限制住，坏老板的过分管理，才能便于公司的每个人的均衡发展，才能让公司的人才源源不绝，这也是我所箱照的环境。