我说“体系外包”

本帖最后由 CZZQB 于 2010-6-27 05:55 编辑

Wongshing近日的一个帖子《体系外包和承包体系探讨》（链接：http://www.6sq.net/thread-243956-1-1.html）引起我的注意。但是Wongshing一直没有说清楚他的本意，很多人以为就是像某个项目外包一样，把体系工作包给外人来做，看了Wongshing的几个回帖，又似乎不是这个意思。为了避免曲解Wongshing的意思，我就不在那个帖子里回帖，而是把这个话题另开一楼。

我在这里说的“体系外包”就是大多数人所理解的“外包”。——自己不做体系，请一些外人来给自己的企业做体系，最多，我做一些配合、协调工作。然后我给外包公司付钱，拿证（包括证的维护即监审）。——这个“外包”的含义应该是明确的吧？

马上，大家都会说：“当然不允许”！
对，不允许。我和大家一样，也知道不允许。

但是不允许的事情就不能做了吗？
做工程的知道，工程承包合同里都有一句话，叫“不经发包方允许，承包方不得将工程分包”——可是你见到有几个工程不是分包的？也许除了三峡工程（我没见到，不敢说它有还是没有分包）。
要想获得最大利润，承包商总是有办法搞桌子下面的一套。只要他想搞。——这叫“灵活”，叫“变通”。也是“特色“

搞体系，其本意是规范自己企业的管理，提高管理水平，但是在中国（不知道外国怎样，我没看见，不敢说，我只知道在中国）体系早已变了味。鱼龙混杂，泥沙俱下，只要是个企业，哪怕只有三两个人，哪怕一无是处，都能挥舞证书冲向市场。

现在做体系很简单了（利益驱动下变通的结果）。老板花钱，请个咨询公司，你把公司的情况和他一说，你不必动手，他们就把整套体系文件给你送来了，然后他再去联系认证公司（有的干脆就是咨询人员的外甥），审核的时候，他们就坐在企业受审人员的中间。企业除了花钱，什么也不用做，证书就到手了。因为签订咨询合同的时候就说过，他们有责任保你过关。
如果这不叫外包，那你说说：这种做法离外包还有几寸的距离？

照此发展，不用几年，就会出现这样的现象——
老板抄起电话打给咨询公司：“老张，下个月我们就要监审了，过来看看吧”【含义是我又要准备给你付款了】，而“服务质量好”的咨询公司则会抢先给老板打电话……
到了监审的时候，咨询公司来了十几二十个人，大包小包的资料，分头坐在各经理、部门经理的座位上，静候认证公司来审查，而企业原有人马“退居二线”，或者干脆放假。总经理改姓张，副总经理就是咨询公司的王总，现在改姓李了……当了两天经理后，认证公司也走了，咨询公司的腰包也鼓了，又到别的公司当经理去了。

——这就是彻头彻尾的“外包”了。

你以为这是笑话？不会真的有这样的一天吗？
咱们拭目以待吧。