【绩效考核的误区】
多数公司都有绩效考核，成熟也好，不成熟也罢！
我们在进行考核的时候，大多是停留在过往的也业绩上，譬如你完成了多少任务指标，完成多少产量，完成多少销售业绩！
甚少有人把他在工作上带来的方法改变列入绩效考核指标之一，如，他在完成了某项业绩时采取了什么办法！这种办法的来源是什么！
他的业绩和改良办法是否已经相当的具备他目前职位以外的能力！他是否因为这项业绩，已经具备晋升的能力？
这应该是绩效考核的一个盲点或是误区，当然制定相应的考核指标也是比较难的？
我们在进行考核的时候，大多是停留在过往的也业绩上，譬如你完成了多少任务指标，完成多少产量，完成多少销售业绩！
甚少有人把他在工作上带来的方法改变列入绩效考核指标之一，如，他在完成了某项业绩时采取了什么办法！这种办法的来源是什么！
他的业绩和改良办法是否已经相当的具备他目前职位以外的能力！他是否因为这项业绩，已经具备晋升的能力？
这应该是绩效考核的一个盲点或是误区，当然制定相应的考核指标也是比较难的？
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7 个回复
icyman (威望:6) (浙江 宁波) 汽车制造相关 质量经理 - 过程改善,人员管理
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可是呢中国人又全是讲情面的,
所以在很多公司就是不伦不类,怨声载道,反而打击了一部份人的积极性.
让每个人拿一份满意的工资,这比什么考核都好.
我个人认为.