5WHY分析小企业质量体系难推行的原因
5WHY分析小企业质量体系难推行的原因
1.为什么小企业质量体系难推行，难落实？
公司内部没有一种质量体系推行的氛围，相关部门、相关人员不落实，不配合。
2.为什么不配合？
人员的质量意识薄弱。
3.为什么质量意识薄弱？
公司对管理层的培养、发展投入不够。
4.为什么投入不够？
最高管理者没有把培养、提高管理层（特别是中、高层管理者）素质提上管理日程。
5.为什么没有提上管理日程？
最高管理者自身的眼界不够高，目光不够远。
以上纯属一家之言，个人见解，大家一起来讨论哈。很多小企业不光体系做不好，其他也做不好，做不大，根本原因是老板自身的胸怀、眼光、能力问题。要真是一个能力、胸怀、眼光很好的老板，他的公司干什么都能干得不错。
1.为什么小企业质量体系难推行，难落实？
公司内部没有一种质量体系推行的氛围，相关部门、相关人员不落实，不配合。
2.为什么不配合？
人员的质量意识薄弱。
3.为什么质量意识薄弱？
公司对管理层的培养、发展投入不够。
4.为什么投入不够？
最高管理者没有把培养、提高管理层（特别是中、高层管理者）素质提上管理日程。
5.为什么没有提上管理日程？
最高管理者自身的眼界不够高，目光不够远。
以上纯属一家之言，个人见解，大家一起来讨论哈。很多小企业不光体系做不好，其他也做不好，做不大，根本原因是老板自身的胸怀、眼光、能力问题。要真是一个能力、胸怀、眼光很好的老板，他的公司干什么都能干得不错。
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happyxtliu (威望:7) (北京 朝阳) 计算机相关 工程师
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