如何做好车间的过程稽核？
想对车间进行每周一次的稽核，怎样去检查，才能更好的发现问题？
我原本想查看现场的操作是否按WI所写执行、相关记录填写是否正确完整？感觉比较简单，没什么可查，也许也发现不了问题。
昨天部门经理说，需要看设备的维修保养是否有？工具清单是否有？各工位的自我检查是怎么做的如何确保质量的？查他个百把个问题，要求一项一项整改……我就傻了，我都想不到这些啊。我更怕我查不到问题。
所以，今天上来发帖，请高手指点，应如何着手去查，怎样查？才更好发现问题，得以改进。
我原本想查看现场的操作是否按WI所写执行、相关记录填写是否正确完整？感觉比较简单，没什么可查，也许也发现不了问题。
昨天部门经理说，需要看设备的维修保养是否有？工具清单是否有？各工位的自我检查是怎么做的如何确保质量的？查他个百把个问题，要求一项一项整改……我就傻了，我都想不到这些啊。我更怕我查不到问题。
所以，今天上来发帖，请高手指点，应如何着手去查，怎样查？才更好发现问题，得以改进。
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shmilyww (威望:1) (广东 深圳) 机械制造 经理 - 达则兼济天下，穷则回家睡觉
赞同来自: piupiu
IPQC之前做过一段时间，个人建议如下：
审核要依工程展开，具体的审核项目可以从5M入手：
人员：是否培训合格，特殊员工是否有证书
机台：TPM是够实施，参数设定是否与标准要求一致......
方法：各工程作业标准是否完善，员工作业是否依标准要求，作业是否会有品质影响......
材料：材料标示，防止混用等等的措施......
量测：量测仪器是否校正合格，检查方法是否正确，是否合乎标准......
还要注意的是，要有发现问题的眼睛，此份工作不是监督，而是协力现场做改善，进而提高效率和品质