六西格玛的简单理解

我对六西格玛的简单理解,与大家分享:
六个西格玛工具
1.质量功能展开

1. 流程图
2. 结构树

4。柏拉图 (Pereto)
5。测量系统分析

1. 合理分组
2. 现状分析
3. 六个西格玛设计
4. 假设检验
5. 回归分析
6. 试验设计(DOE)
7. 统计过程控制 (SPC)

目标
定义：
确定需要改进的产品和/或工序，决定项目需要什么资源。
测量：
定义缺陷、收集有关产品或工序现状的(底线)数据，确立改进的目标。
分析：
分析在测量阶段所收集的数据，以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。
改进：
优化解决方案，并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。
控制：
确保对工序的改进一经实施就能够持之以恒，并确保工序不会返回到以前的状态。
6 Sigma 介绍小结
1) 六个西格玛是解决问题的系统工具，是基于数据决策方法的应用。
2) 西格玛水平转换为PPM水平。
3) Y = f (X)，通过控制X来控制Y。
4) DMAIC改进现有工序。