生产主管对品质不重视

我觉得你可以就越级向老板做份汇报，汇报的重点不是讲那件事是谁谁的责任，而是跟他像讲故事一样，你根据工厂情况设计个例子，比如说，就因FQA的疏忽，把一批不良流到了客户那边，客户那边直接要求公司赔偿损失，可以的话，写个具体数字，同时客户对公司的信任度降低，订单也减少了。然后跟他分析为什么会有此类不良流出，是FQA没做好吗？那FQA为什么没做好？等等，最终得出是生产不给予品质工作必要的支持，生产员工没有质量意识，反正不良，又不要他们返工，他们只管做就是，再次强调，因为员工的这种心态，还将会生产处更多的不良品，品质人员有限，很难预防不良再次流出，所以提高员工质量意识是必须的，而这要求生产管理人员一身作则，给员工做好表率，也就是其实你要讲的是生产管理者没品质意识，但不能直接讲，从你们的情况可知，老板跟前的大红人，老板对他很信任，所以你在老板面前推荐那生产管理者对员工进行品质教育，最好是能达到让老板答应对员工品质教育还做定期考核。当然，如果老板还不是太迷糊的话，最好把品质与生产分开。