不破不立 浴火重生 （成功晋级 留贴纪念）

本帖最后由 wujianjun7855 于 2010-7-3 16:40 编辑

进入公司三年多，先后从事技术、质量工作，2008年初升任技术科科长，去年年底调任品管科科长，熟悉工艺、技术、开发、体系、质量、管理等等，应该说是公司里最好的一个多面手，可就是因为进厂时间不多，资历短，嫌我年轻了一点（32岁），还有许多说不清道不明的关系，一直对我不冷不热。我们公司是一个集团型企业，下辖三个生产型公司，还有全国十余处办事处，董事长在浙江还有自己的本部，我所工作的公司七百多号人，实际管理模式为：副总经理→部长(生产、技术、装备、品管，就四个）→科长、车间主任→车间班组长、库房主管→员工。
今年年初以来，比我能力差的人都升任技术部部长，只因资历长，年龄大，现场比我熟悉一点而已，而实际上的工艺技术、管理、技能都远不如我，我隐而不发，平常以待，在质量管理和体系以及公司培训、5S多方面仍然做自己该做的，直到最近，感觉同僚孤立我的情况有越演越烈之势（都因5S检查考评和质量处理扣款给惹得），同时自己的待遇也偏低，心一横，便在周边企业踩点，准备找一家一百号左右员工的企业去做管理，直接面对老板负责会少去许多的勾心斗角，遂于前天一早给公司副总递出辞呈，结果当天下午公司副总找我谈话，我直言待遇低，公司不能给我期望的发展前景与施展能力的舞台...，几经讨论后副总当机立断，升任我做品管部部长（之前品管部部长一职一直空缺，由副总兼任，为我和另一位同僚预备的）。
应该说来，我是公司目前资历最短、年龄最小的部长了。自己有信心有能力把部门带好，同时也诚惶诚恐，战战兢兢，希望论坛里各位前辈、各位同仁多提建议！说心里话，我在本论坛学到不少的东西，从大家谈论问题、处理问题、看待问题的多种角度开阔了自己的视野，放远了眼界，拓展了心胸...也在本论坛得到了改善体系、质量控制手段、管理方法的许多资料，借此机会表达一下内心的感谢！
初登此位，领导期望颇重，许多工作需要策划与开展，时间有限，恕不累述，闲暇时编辑修改完善！