关于一个公司的问题
**各位大虾：
天天好！！！
近期某民营企业经历了20年的发展，成为在同行业中的第一，但由于近几年发展的过快，只为了产量、产值、销售额等，产品质量一天不予一天，顾客已经不相信这个民营企业，请问各位大虾有没没有好的办法，来更好的将民营企业，在同行业中的第一的位置保住？？？？？？！！！！！！！**:( :dizzy: (?
天天好！！！
近期某民营企业经历了20年的发展，成为在同行业中的第一，但由于近几年发展的过快，只为了产量、产值、销售额等，产品质量一天不予一天，顾客已经不相信这个民营企业，请问各位大虾有没没有好的办法，来更好的将民营企业，在同行业中的第一的位置保住？？？？？？！！！！！！！**:( :dizzy: (?
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27 个回复
blake (威望:29) (广东 东莞) 电子制造 经理
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问题的关键是民营企业管理不规范。
公司规模小时，这个问题不突出，随着规模的扩大，问题会进一步激化，质量变差只是其中一个表象，实质是管理混乱。道理很简单，就象大家都熟悉的儿歌：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。