[讨论]誰來制訂業務計畫(QS/TＳ)
我公司的業務計畫,竟然是由我品質部門製定初稿,再由總經理核定.(其它單位提供資料)
但我總覺得怪怪的,因為業務計畫應是一全面的短中長期的策劃,包SWOT分析,我想,僅是品質部門應有其部門的局限性,不可能作全面考量之.有提過，但沒效果，說就我熟．:lol:lol
不知您公司的業務計畫是由誰來制作,總經理?業務部門?或是其它部門?
歡迎您來討論.
但我總覺得怪怪的,因為業務計畫應是一全面的短中長期的策劃,包SWOT分析,我想,僅是品質部門應有其部門的局限性,不可能作全面考量之.有提過，但沒效果，說就我熟．:lol:lol
不知您公司的業務計畫是由誰來制作,總經理?業務部門?或是其它部門?
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czx (威望:5) (江苏 无锡) 电子制造 经理
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1、客户 通过客户走访和顾客满意度调查以及市场调研等
2、行业机构 通过行业机构发布的一些行业信息如产量、销售额、市场不良等
3、供应商 通过供应商可了解对手的一些设备、材料、产能方面的信息
4、专门的信息机构
抛砖引玉，欢迎补充。