面对一个各方面都一般的IQC团队，作为IQC主管该如何改善？

本人刚刚跳槽到一公司，第一天上班感觉存在较多问题：
1、样品管理凌乱，不容易找到
2、图纸、承认书、检验规范也未有效管理，不容易找到
3、在此公司，5S没有推行，未定位，未区分，总之很乱很很乱
4、流动率高，在我进来之前已经走了2个IQC。目前只有3个IQC且还是2个新人
5、新人教育训练不系统规范，基本是现学现卖。
刚进来，BOSS就讲了，现在问题也比较多，希望你能够在最短的时间里使整个部门上轨道。
个人觉得针对以上问题，应可以处理好：
1.样品部分采用类别及料号目视化及目录料号标示管理
2.图纸、承认书及检验规范采用目录化分类别管理
3.仪器设备、柜子等定位标示，且值日生安排每天清扫，每周一次大扫除
4.加强人员教育训练及品质意识教育，让员工有意识以主人的心态角色更加努力做事，当然需要时间和了解每个人的心态对症下药。以及从公司良性管理的角度持续改善
5.制作系统的教育训练计划及教材，新近员工需进行入职后培训及考核，考核合格后方可上岗、
以上是个人的一些见解，可能实际实施起来会有差异。
想听听各位有没有更好的方法和见解，谢谢！！