谈谈质量管理体系.

我不知道我们这些同行有没有这一样的经历,
我刚开始在一家美资公司工作,里面的管理不用说,
完全按流程走,各个部门分工细,新人来了全知道如何去做.
后来我进入了民营,有很长的一段时不适应,别扭.
你跟他说体系,流程,完全是扯淡.

于是乎,有了稍许感叹,
我们有些同行中说到为什么日本人做螺钉也与我们不一样,
这是我们国情决定的,我们这伙人要改变可能很难.
但是,我们这伙人又不得少,少了很多订单就没了.
于是我们就在夹心中生存,学会了很多理论,也明白了如何办,
用起来就不是那么回事,我们郁闷,不知所措.

经历两家民企业后,我发现:活学活用才是对的.
我们质量人有一个通病就是认为这不合理,那不合理,要如何如何.
可是,每个人对事物的认知是不一样的,我们学会变通.

比如我的标题中质量管理体系.
ISO9001我一有空我就会拿出来看看,每一次的感受都是不一样的.
而其中的精华由原来的做你所写,写你所做,提升到如何方便,如何能让事情更简化,
但不失原则就好.
我们国人把握的就是一个度.
做人如此,做事更加此.

对于质量管理,沟通最重要,所有的体系流程全没有用,
体系好,流程好,没有人去响应什么也是白搭,
所以我们做质量管理,不是你有多少专业质量知识,
而是让你知道的让别人去认同的技能.

我想,这是每个BOSS招品质管理人员要考虑的.