提高对six sigma黑带的认知及认可度

提高对six sigma黑带的认知及认可度
------------探索six sigma在中国的发展
现从事质量改善的人员，开口six sigma改善, 闭口DMAIC步骤，似乎如不讲此类言语，即意味落伍。结合现社会上部分顾问公司以此为噱头，进行所谓的高学费低门槛的黑带培训，使得社会上出现一批伪黑带，山寨黑带，时间一长，真担心社会通过此现象将形成“黑带不过如此”、“six sigma仅此而已”之概念，由此将对six sigma的推广普及可能形成极大的阻碍作用，对中国质量的改善之路造成一定的危害！
根据自身多年在制造业从事质量改善黑带之经历，结合身边黑带生存之状况，觉得现six sigma在中国的发展可能到了一个十字路口（可能有点闻言耸听，但在我们公司而言，确实这样了），为更好的推行中国质量之改进，对于six sigma之健康发展，在此特发表几点感慨，希望能起到抛砖引玉之作用，与大家一起共勉！
1. 中质协的引导作用在现阶段责任最大，作为中国质量之官方机构，
其对six sigma 的推广，因做到火车头的带头指导方向之作用；大力倡导宣传、培训six sigma之知识，通过对黑带、绿带的认证，使社会认可six sigma改善之有效性； 不能只是每年要求部分人交一点费用，参加一次所谓的黑带考试，再简单的组织一次所谓的答辩，合格后即颁发相关证书而已，这里面最大的误区是黑带考试，还有指定的教材！所以目前这一套，对于读死书的人来讲，拿到此证书，兼职是轻而易举，但此类人拿到证书，其真的就能进行six sigma改善？这些人在企业内拿到证后就真的变强了吗？长此以往，导致现中质协的黑带证，社会认可度相当低。
站在我现在一个工程师的角度讲：中质协应注重自己的权威性，从其颁发的证书能得到劳动机构的认知，要在社会上形成“一个黑带证要比一个重点大学的本科毕业证更值钱”的概念，黑带证要代表一个权威。由此要获得中质协的黑带证，采用“低门槛、低学费、高要求”的理念进行培训及认证；使得所谓的黑带具有真正的水平；能真正的解决问题，使得社会认可中质协的黑带，承认其确认高人一等，企业对其能相应增加一定的津贴，劳动机构承认其同高级工程师的待遇，同时采用“低门槛、低学费、高要求”的理念，相信参加中质协的培训、考核的人员会相应增加，相应采用高要求、高标准才能取得黑带证，此又不会降低黑带之水平，从而取消大家脑海中“中质协黑带证是花几百块钱就能买到的”、“中质协黑带证没什么用”等之不良印象；
2. 培训机构：培训机构是six sigma推广的中坚力量，但因其是一个盈
利单位，由此其根本的目的在于赚钱，而非推广six sigma，所以你对其不能要求的太多。可能其培训机构的所谓six sigma讲师的知识也停留在书本上，无实践经验呢，由此你不可能希望类似的培训机构对推广six sigma做多大的贡献，但它又是企业与six sigma的最直接有效的纽带，six sigma要普及、必须要人宣传，培训机构又是站在最前线的，这里对于培训机构是相当的矛盾。我这几年先后同国内几家six sigma培训的权威机构打过交道，其培训讲师自我介绍时，大部分讲是从三星、摩托等公司出来的，具体真假我未调查，但我怀疑的是这些大公司培训的黑带咋都出来做培训了呢？
其实要对培训机构对six sigma的培训进行管理，可能确认不符合实际，但我想培训公司在网络上介绍讲师时，将其资历进行说明，请大家监督时，我想这可打击一部分“李鬼”，特别是那些临时组织讲师进行培训的机构；时间一长，对于经得起考验的机构及讲师将得到大家认可；
3. 企业；
Six sigma的有效推广，最大的受益者应该是企业，所以对于现从事six sgima
改善的人员，公司应予以鼓励，支持；在six sigma的推广概念企业的受益之间形成良性循环；由此要求企业高层对于six sigma等新概念的东西，都可以尝试一下，即组织培训一部分人，看看对企业的改善效果；当然，要向上面提到的一样，要注意甄别培训机构；否则会误导你；在培训效果未能达到予以效果时，企业也不要全盘否定six sigma，毕竟其在老外哪推行了及十年了，得到了很对集团的认可，只是这中间可能需要大家努力，寻找six sigma在中国企业发展的土壤、模式；
4. 质量改善人员
Six sigma 现这样流行，肯定有它的特别之处，作为质量改善人员，学习先进的知识理所应当，我们更应提倡，对于six sigma的有效推广，从事质量改善的人员肯定也是受益者之一。
但six sigma我们也不要把它看成是万能的，它只是一个方法、一个概念。也不要把它想像的多高深，统计知识也只是它其中的一部分知识，不懂统计，并不意味你不能进行six sigma 改善；关键在于借鉴其改善理念；当然，简单的事项，能用QC七手法、PDCA解决的事项也不要强行往six sigma上靠，显得那样牵强附会。
唉！前面的第一、第二、第三三点尚未改进，要求质量改善人员去学习six sigma确实是勉为其难，只盼大家洁身自爱了！