QCC活动一些演变可行吗？

面对纯计件又超牛的员工，QCC活动可以说已经完全变味，以下为我个人更改，希望高人指出不足或有更好的实行方面望指教：

员工意识跟不上
目前的员工说难听的根本就不具备品质意识，因为我想实行的东西对于现在计件的员工来说太困难（这点从我进厂开始整顿5S就感觉出来了）。人员方面我目前计划由一般3-8人转为该工序员工，考虑到有奖金又是自愿参加我想到应该也有人不过后续我担心一个问题，活动结束后会不会因为没有奖金打消了他们的积极性。
组长定义
要说投票选一个组长我感觉上基本不可能，所以我们直接由目前该工序拉长担任此工作
脑力激荡 要因分析改善
这点可以说是最恼火的，因为之前对人员的调整，对于各抒己见我不抱太大希望，所以干脆直接由我们工程师直接分析出要因对次做出改善对策让工人执行。后续由工程师继续辅导！
会议
直接由品质组织召开会议，将活动小组的问题归纳总结，在会议上对员工强行灌输品质意识

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以上几点比较重的东西已经列出，但有很多细节并未做描述，望各位前辈指教