IQC管理求助

各位好：
现小弟刚接手一家公司的IQC管理工作，有如下两件事请教各位
1、我司有相当一部分零部件存在着实物与图纸不一致的情况，主要原因是前期开发部要求供应商改了模具，但受控图纸又不作更改造成的。若要求研发部更改图纸的话可能性很小，因为这些图纸是差不多有10年了，出图的那批人早就离开了，如果本人现在才提出因为图纸问题造成IQC判断为不良而要求研发改图纸的话，估计研发部不会接受，毕竟这些图纸都用了这么久了。对方这种情况请问各位如何处理会比较合适？
2、现有一供应商帮我们加工一五金件（该五金件模具由我厂提供），其中有些折弯尺寸不对造成难以装配（不是模具磨损造成的）。当要求供应商改善时，供应商的观点是该模具是由我司提供的，使用该模具尺寸就只能会这样，但考虑到该模具使用了很久了若完全按图纸改模的话不经济，所以供应商提出了一个折中的方案对模具作轻微改动使产品勉强达到要求，但他要求我出图纸给他。但问题是我不是研发部门，我不可能自作主张改他们的图纸。若这种情况由我向研发部反映要求他们改图纸的话，恐怕研发部不会管，因为该个模具这么久了，前人都走了，很可能研发部只会说要求供应商按图纸做（经过接触感觉研发部的经理工作时会经常打太极）；而叫供应商自己找研发部解决好像又不妥，毕竟本人竟负责IQC又负责供方辅导的。所以对于这种情况，流程应该怎么走？如何处理才比较适当。

本人经验有所不足，请各位指导！