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质量体系

公司组织机构常变化,该如何应对?

我们公司有1200多员工,销售额有4~5亿的产值,管理人员有200多人,管理上一出问题,老板就大范围调整人员,这样对质量管理很不利,该如何应对?请大家发表看法!

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12 个回复

smilyhua (威望:1) (河北廊坊) 机械制造工程师 - 在这里学习、成长。

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之前我也提到过此类问题，有个老师给了这个说法‘经常调整，代表管理者意识到了现存风险，其调整肯定是考虑了一个风险的管理，为了降低风险。’比较认同，所以，选择再有调整，我只是乖乖的修订文件，不会再抱怨什么的了！

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