破公司终于要推行ISO9000了但是该从哪下手
现在所在的公司是家日资企业,在华9年多了,主要给日本在华电器商的供应商制作五金模具.
之前一直给对应客户的时候一直是推，现在没办法了，客户要求我们必须通过ISO认证。可惜以前一直没搞过这个。那位大侠能不能说下，先怎么 做。做哪些？然后文件怎么管理和编号。还有什么东西要注意的！以上！谢谢解答！
之前一直给对应客户的时候一直是推，现在没办法了，客户要求我们必须通过ISO认证。可惜以前一直没搞过这个。那位大侠能不能说下，先怎么 做。做哪些？然后文件怎么管理和编号。还有什么东西要注意的！以上！谢谢解答！
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14 个回复
yahcrz (威望:6) (河南 平顶山) 钢铁冶金 经理
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ok
可以开始梳理你的管理体系了。
能够生存9年，又是一个日资厂，想来管理上应该比较规范。基础好的话，只需要把现有的文件按标准规范起来，那就好做了。相反，如果管理比较乱的话，也可以趁此机会理理顺，当然前提是老板支持。不过，要是你的忽悠能力比较强的话，老板会支持你的，因为你可以帮助他强化管理、降低成本、提高质量、市场占有率、客户满意度和经济效益。