关于非大规模企业品质该如何管理

本帖最后由 ganjiawen 于 2010-7-18 13:44 编辑

大家好，目前我在一家非大规模性企业任职品质管理，其实这里的非大规模在我司就是从外国买机器，国内外协做一些很简单的机柜，然后我司的生产组装，然后销售，实际有些代理国外产品的味道。生产人员总共3个人，品质管理就我一个人，我所做的内容大多放在如何管控外协产品的好坏及厂内过ISO。上周我统计了一个我司外部失效的数据，结果由于一些原因超出了target，告知老板，老板说了下：哦是吗？ 听完后很郁闷 很明显老板对于品质不是关注。
我想请问在座的有经验之士，如何让老板重视我这里，并且对于这种非大规模企业该如何管控品质，重点放在哪里？我想这也应该是一部分做品质兄弟比较关新的吧。因为一些工具（SPC啥的）由于数量小做不出来啊
还有就是一般这种主要以销售为主的企业老板更关心的是销售、物流及财务部门