一个月怎样能全面建立体系和执行

本帖最后由 lkz00997 于 2010-7-19 14:50 编辑

新手上路！
原来工作过几年，08年12月4日从销售调到了质检部门，没有从事质量部门的经历。
来了以后呢，奉行拿来主义，建立质量手册，其中包括程序文、流程文件、质保手册。
各部门的工作流程制作完毕（是否各部门自己制作完成后讨论再在质量部正式成文件？），生产车间里面也有个工序的质检手册。但是现在感觉各部门包括车间执行的很不好。
今天早上，因为生产部门任务繁忙，交不出货，又被GM拉出来训，说我们质量部没有奖惩措施，没有实行标准化，我不清楚标准化指得什么？
今年组织过一次内审，大概5月末6月初的时候，结果最终审核的部门变成了审核我们质量部和生产部，别的部门一概不论，有问题也不论，只说工作很好。
生产部经理已经下岗，到了我质量部，任经理助理。还有一个专门的IQC，同我，一共三人。
给我的最后期限就是一个月，否则下岗（个人感觉干好干坏都得下岗，呵呵）。我不知道GM想要什么，请高手指点下，能迅速的看出其色的方法，从哪些方面着手？
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