关于咨询业的讨论

在其他帖子里看到下面一段话，感受颇多（本版中李胜的帖子）：

最近听说：一国外的审核员在考察了中国的ISO市场和运作情况后说ISO9000可能就会废在中国人手上。-------------有点夸张。
但突然想到：如会死的话，认证和咨询谁先死？

这句话，早就想说了。经历了从TQC到ISO的历程，看到了中国一些企业和咨询机构、贯彻者等等，对一些管理模式的“改良”、异化，抑或是摧残，深感忧虑。以至于我不敢在单位推行6西格玛，只是把它拆成一个一个的功能模块来进行普及。

中华民族同化其他民族文化的传统和优势，这是我们千百年以来的文化的博大精深。外来文化一经进入我们的文化，就会被同化。试想，您能看出来侯宝林是旗人吗？同化了！！！

对文化的同化和溶解，体现了对外来文化的包容。这一点使得我们的五千年文明史灿烂辉煌。但那时候我们的文明远远高于外来文明，吸收外来文化的有益的东西使得中华文化更为丰厚。

但现在我们在企业管理上的文化，已经远远落后。我们在吸收外来先进文化的同时，却采取了一种侵蚀的思维，溶解这些东西。

我们已经毁掉了TQC，在这一行动中，当时承担传播任务的政府机构的一些部门和单位附有不可推卸的责任。他们的作用类似现在的咨询机构。

iso可万万不能毁到我们手里，新一代的中国质量人尚需努力。