走还留下

我所在的企业是一家民营企业，我司产品特点是多品种小批量；去年我负责品质管理，生产中心总监对此不太了解，我在品质控制方面打了几个漂亮仗，得到了上司的认可；今年年初让我接手技术工艺部，到现在已经有半年多时间了，刚刚过去的ISO9000外部审核末次会议评审给予了我们部门较好的评价；我认为建立一个部门，首先要部门架构，部门、岗位职责，工作标准及工作流程，还需要相关文件、记录等，归根结底要强调过程；当然最重要的是培育良好的组织精神；
但是我的上司对此不认可，总是喜欢强调结果；总是喜欢随意指挥，换句话说是瞎指挥；结果很多日常事务都变成了紧急事务了，导致我部门人员对此意见很大；我对此与领导争论过几次。
我后来就不在与领导争论了，为什么呢？因为谁也说服不了谁，另外领导工作上情绪化比较严重，不了解情况就任意批评下属，这点让我比较难以接受；我有离开公司的冲动，因为实在让人受不了，但是我又想在呆一段时间，一方面我在管理岗位上才锻炼了半年多（我是80后），另一方面我觉得技术工艺部已经从无到有了，并且目前不管在部门建设上，还是工作业绩上，都取得了较大发展（我个人认为，不过ISO9000外审可以作证据吧）。
还有一个因素是：国内的企业，不管是国企还是民企，管理上都那样子，离开目前的公司，不一定在另外一家公司工作就顺利。
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