理解全面质量管理的困惑
全面质量管理是要让管理层把企业所有部门作为对质量产生影响的一部分进行全过程、全员的管理，还是让品质部除了对产品质量进行测量外，还要对其他部门的执行质量进行监控？品质部跟其它部门是平级的，如何能做好呢？还有现在产品是设计出来的，那设计质量审核的时候，其它部门审核对设计质量有什么帮助？谢谢，现在概念有点乱，其它那位大师能帮忙理理。
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6 个回复
hu966 (威望:1) (浙江 宁波) 汽车制造相关 经理
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呵呵，不错，从管结果变为管因素，也就是从管输出结果，变为管输入的条件