关于变更点的控制理解

有多少公司对变更点进行控制？
我的供应商基本没有变更控制程序，更不用说管理了，我很郁闷，将我们的要求给他们参考，他们能做吗？
90％以上的异常是因为变更引起的，而我们国内厂家只要能赚钱，就不在意变更。
我们质量人，非常害怕变更，因为变更对于我们来说就是异常的开始....
难怪我们的产品会越做越差，虽然供应商说没有变更，可是他们所说的话，您相信吗？
我们如何控制变更？
首先、我们必须对内部变更进行控制，自己都管不好就不用管别人了；
其次、我们必须时刻怀疑，不断对供应商施加压力，但条件是我们对他们有足够的引力，如果只买一点点，他们根本就不理你，然采购的都不理，还会理你不出钱的人？
第三、我们应该以理服人，让他们高层认识到变更的危害；
第四、说服质量人，希望他们不要给自己增加被投诉的麻烦。
第五、让客户知道我们是他的客户群中最难对付，最难沟通、最可怕的人，他们就不会短时间内让变更在您的材料中出现了。
不知道国人还有什么更好的理解，希望一起分享，希望能够回帖。