探讨一下我的悲剧品质生活
本帖最后由 jasonhuo 于 2010-7-27 18:52 编辑
今年四月来到宁波一家比较大的生产LCM,B/L的民企,负责LCM和B/L质量工程师,开始的俩月还好工作拓展的还不错,各方面都在渐入正轨(之前的主管比较支持我的工作),不满意的就是经理是个SB,对光电一点不懂,还喜欢给我找麻烦,瞎帮忙不是我们质量部门的事情应拉进来做。最近部门的主管被另外一家日企录做工厂长,手下的QC以为我能晋升,可惜没有,招聘来新主管和经理一个德行,据听说是关系户。记得第一次新主管开早会,对着员工吹NB说自己工作经验多丰富,光电、电子、塑胶、五金件都非常熟悉什么的,最后要去车间看看状况,我安排一个组长带他去了解车间状况(本来是我带的,因为要处理一个客诉case),结果去车间连无尘服都不会穿,还问QC组长怎么穿。。上周看一个IC不良的panel,带着他和工艺一起分析情况,结果可笑的,连显微镜都不会用。。。现在本来被我打开的一片天被这个新主管给脸都丢尽了。。天天还在别人面前吹NB,一点本事都没,尽做事后诸葛亮的境况。一个办公室没一个人甩他,就那天天给手下的摆谱(对我摆谱一次,被我k了他一次,他不敢找我,一是他自己没本事,工厂的事情全部还要依附我的安排)。主管和经理这种可笑的事情太多,主管和供应商开会连B/L的均匀度的行规都清楚,经理和供应商开会,连图纸都拿反。。。我的人生真悲剧了。。。
我的满腔热血浪费了。。。苦于我满腹的大志和知识,本人干光电近五年工作经验。。。哎!!!!!!!!
今年四月来到宁波一家比较大的生产LCM,B/L的民企,负责LCM和B/L质量工程师,开始的俩月还好工作拓展的还不错,各方面都在渐入正轨(之前的主管比较支持我的工作),不满意的就是经理是个SB,对光电一点不懂,还喜欢给我找麻烦,瞎帮忙不是我们质量部门的事情应拉进来做。最近部门的主管被另外一家日企录做工厂长,手下的QC以为我能晋升,可惜没有,招聘来新主管和经理一个德行,据听说是关系户。记得第一次新主管开早会,对着员工吹NB说自己工作经验多丰富,光电、电子、塑胶、五金件都非常熟悉什么的,最后要去车间看看状况,我安排一个组长带他去了解车间状况(本来是我带的,因为要处理一个客诉case),结果去车间连无尘服都不会穿,还问QC组长怎么穿。。上周看一个IC不良的panel,带着他和工艺一起分析情况,结果可笑的,连显微镜都不会用。。。现在本来被我打开的一片天被这个新主管给脸都丢尽了。。天天还在别人面前吹NB,一点本事都没,尽做事后诸葛亮的境况。一个办公室没一个人甩他,就那天天给手下的摆谱(对我摆谱一次,被我k了他一次,他不敢找我,一是他自己没本事,工厂的事情全部还要依附我的安排)。主管和经理这种可笑的事情太多,主管和供应商开会连B/L的均匀度的行规都清楚,经理和供应商开会,连图纸都拿反。。。我的人生真悲剧了。。。
我的满腔热血浪费了。。。苦于我满腹的大志和知识,本人干光电近五年工作经验。。。哎!!!!!!!!
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shenfeng1001 (威望:1) (江苏 苏州) 家电或电器 主管 - 项目管理、供应商管理
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楼主那么有才,就另谋高就吧,是金子哪里都能发光!
不过做人有时候要低调,很多事情明摆着就是你不能改变的,所以学着去适应它,
如果适应不了,就离开!
你可以抱怨这个老板在某件事情上不好,但是你不能完全否定这个人,在一定程度上来讲,如果你比他有能力当老板的就是你,为什么现在是他呢。
领导可以否定你在这个事情上做的不好,但是不可以否定这个人不行。说不定等他换个行业就会做的很出色!