质量到精益生产

转眼参加工作都已6个年头了，从学校毕业参加第一份工作阴错阳差选择了质量工作并一干就是6个年头; 我是一个做事认真好学的人,虽然不是我的专业,但我并不笨,利用一切时间掌握与质量有关的知识;很快发现在很多企业与周围同事对其质量应用很多时候都是存在于理论上,实践运用不是很好;可能有点天分,就即刻抓住机会把理论与实践结合运用自己找机会实践运用,很快在对其质量知识运用与理解程度上我走在了前例;通过6年特别是后4年在汽车行业的锻炼的努力谈不上资深，但在质量知识理论理解、灵活运用、自我创新就举一反三、实践运用上有了很大进步。

在全球企业都在疯狂学习Toyota 精益生产时候（我也在热衷的学习），Toyota出现了严重故障导致全球汽车召回，造成了很不好影响与经济损失；这时大家又在热烈讨论Toyota 精益生产，更多是质疑声音与调侃语气（你还推精益生产呢，鼻祖都出问题了：〉）；虽然这些调侃与质疑声往往出现在下游企业、二三级供应商中，其实一线国际公司、一二级供应商是不会质疑LEAN的；看到这些我就在想这么多或大部分企业还不能理解精益生产、谦虚学习精益生产，我想我也要做下改变把知识重心转移到精益生产上来，通过学习、在实践中运行、在实践中证明我想我会总结出一套属于我自己的一套知识；任何好的东西不是要我们去照搬，而是要吸收、消化、结合自己的实际创新再利用、给公司带来效益！

现在我的工作重心已转移到精益生产中，我想通过一定时间钻研学习、实践运用，我同样会走在现代企业所需人才的前列。

在未来几年中任何一家企业都面临着成本问题、低碳生产、创新、质量满足国家与市场要求等重点问题，不谈世界了就谈谈中国企业，中国目前国家已把低碳、人权、创新等一些敏感问题提到了国家战略的第一层面，这会给企业带来什么? 中国的劳力成本会日益快速增长、产品质量与安全要求会越来越严（不再是以前只要差不多都可以买或都有人要了）、产品要有创新、管理也要有创新来强占市场等，说白了如以后一个企业不能在成本（浪费）上得到解决，产品质量安全上不能满足法律法规与市场要求，产品与管理不能转变观念创新；就面临着倒闭。未来企业竞争竞争什么？ 成本（浪费）最低、自动化生产（质量安全）最高、产品创新、企业管理观念能快速迎合市场接受新的好的管理知识、创新企业自己管理知识走在同行前列！



精益生产是企业（组织）所有部门/人的精益，而不是仅仅生产部门的精益；任何部门任何人都可以为公司在成本上、创新上、管理上上出谋划策！

那到底什么是精益生产（Lean Production）？

我自己总结为：


Lean Prodution 理解:精益生产是一种思想理念、方法论，让组织通过充分识别客户要求，消除过程中一切浪费，提高效率和响应客户与市场速度。
Lean目标：
1. 永远满足、超越客户与市场要求。
2. 用最低的成本，最快的响应速度占领市场。
3. 创造形成人人精益生产企业（组织）体系文化。
4. 公司及全体员工人人享受精益的成果。