最清闲的品质主管

本帖最后由 醉书生 于 2010-8-3 11:44 编辑

进了这么多厂，相信这个厂如果从工作压力上来讲是最为清闲的了。品管课目前就两人，我一个巡检一个。有个IQC不过现在什么工作也未能展开，因为仪器呀，图纸呀什么的全部未购置。同老板反应这个问题，他的意思是打算用一到两年的时间来健全公司的所有制度和配置。搞不明白那他要我来到底干嘛？难道就是向客户反映一个信息：看，我们公司也有品质主管？来了一个多月了除了帮他们把CQC体系完善了以后，我上班基本没任何工作，上上网到处晃一下，熬到八小时下班闪人。品质部的各项规划我也已经做出来了，包括进料及各项的检验标准。现在真的闲的发慌了。
你们觉得有必要用一两年的时间去验证老板现在讲的话吗？
没事做也是一种痛苦呀

PS：呵呵，感谢这么多水友一起讨论。我也大致的说一下我们现在的状态：生产人员大概30几个，有的是老板开厂就在的，有的是周围有家人所以进来做事的。由于老板心地比较善良所以人员流动很小。但目前来说一是没有真正意义上的管理人员（老板说真的对管理不是很了解），并且目前很多岗位欠缺，但短时间内不会补齐。产品也比较简单，涉及的设备仪器很少。采购没有，由老板娘担任。也就是说目前真正有的部门只有行政，质检部（空壳子），生产部呢也没一个真正意义上的主管。基本上靠员工自觉了。所以搞到我想做也没法做，建议的一些东西老板认为只有当他的流动资金大起来后再去补充（老板不是没钱哦，每月的利益也是不少的）。所以现在只有闲着。