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我应该怎么做?

各位前辈,我刚刚做这个工作3个月,供应商管理,听起来好听,可是做起来真的难。以前我们公司是没有SQE这个岗位的,由于采购部门整合到集团整体来负责,每个分公司都没有自己的采购权了。我来了以后,发现很多反馈给供应商的问题都是有失公平甚至在行业中都没有这么做的,部分供应商也颇有怨言,既然做的这份工作,我也想做好。我一方面跟供应商沟通,发现供应商的态度都很冷漠,一方面与公司领导沟通,尽量推动他们采用一个更加公平让大家都认可的方式来处理,结果公司也很抵触。现在的我,应该怎么办?
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mrpoison (威望:0) (湖北 武汉) 电信通讯 工程师 - 移动通信设备制造企业SQE,6年质量工作经验。

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看你怎么定位你与供应商之间的关系,如果是单纯的管理与被管理关系,那就什么都按照流程来办,有困难或者好建议可以婉转的向领导反馈。如果是伙伴一样的关系,那就去深入了解双方的问题所在,看是流程需要改善还是技术问题需要反复强调,或者是其他。供应商的冷漠可能是由于你没有找准关键。不要谈公平这个词,大家只存在利益上的双赢,不是达到道德上的和谐。

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