一声叹息-对《杜拉拉升职记》有感

最近《杜拉拉升职位》挺火的，在电视里外企内的人勾心斗角，逞个人英雄，外企的人光鲜，外企的排场奢华......但这都不是我熟悉的外企，虽然我95年开始就在外企。

我对老婆讲，别那么认真，这就是偶像剧，李可（杜拉拉的作者）写的是自己的梦，这不是真实的外企。老婆并不认同，毕竟我只在4家外企做过，不见得我都能了解。我想到在网上反映外企真实状况的文章也不少，就找了两篇写得比较好的，有代表性的文章给她看，一篇是《惠普中国CEO孙振耀退休感言》，另外一篇是《45岁的外企人都去了哪儿？》今天，我把这两篇文章都转到了空间来。 也算说一说心里话，就像有人看了孙振耀的感言后添加的副标题<男孩看了不用沉默，女孩看了不用哭>一样，外企不是天堂也不是地狱。


别以为考聪明，靠能力，靠努力，靠个人奋斗就能升职，就能出人头地。不客气的讲，外企不缺能加班熬夜的，也不缺少天纵英才，更不缺少个性员工，人尖子一抓一把，连海龟，清华还没处安放哪，谁敢懈怠？外企就像孙总总结的那样，成功的是企业而不是个人，牛的是团队不是个体，百年老店仅仅靠个把个聪明绝顶的老大是维持不下去的，起起伏伏于惊涛骇浪之中不覆，这岂能是仅靠个人英雄？靠的是不断发展的团队，靠的是集体的力量，靠的是团结和协作。我记得在电影版杜拉拉中有一个搬家的情节，最后杜拉拉像个悍妇似的下达命令：“所有的人收拾东西，半个小时后没能收拾的东西当做垃圾扔掉！”我老婆夸，真牛！我不屑一顾，我反问我爱人：“你看过我在最后一分钟才完成任务吗？”老婆想了想答：“没有，这是你的优点，做什么事情都有提前量。”我说：“这就是外企的习惯，我在两家公司都搬过家，搬家这样的事情，至少要提前半年做计划，而且要成立多个部门的协调小组，怎么搬？谁来搬？怎样打包，什么时候打包？什么时候搬家，搬过去的东西怎样验货，两边的合同怎样签订等等，事情非常多，一个女人撒泼什么问题都解决不了，都乱成这样本来就说明这个人无能，向大家谢罪还来不及的哪，还发什么飙，一点都不nice，到了评价的时候，同事给她的文化价值方面给打个低分，别说是升职了，能不能保住饭碗都是问题。

中国大陆都是血汗工厂，外企难道就能例外吗？说白了，在外企中国人就是打工的，越是世界级的企业，升职的空间就越小。其中有很多限制条件，只有你碰到了，你才明白，但是明白了也晚了。孙总说，在500强中，95%的CEO是出自销售和财务的，在感叹45岁的楼主也说了外企的血统和非人为设定的等级。别以为质量经理做久了就能当质量总监，这是中国人固有的观念，军长当久了怎么也得升成军区司令吧。外企分工细化很深的地方，质量经理其实就是很多工科出身的质量人员的天花板，再往上的总监，对话的层面是以财务数据说话的board，是必须具有统筹管理，财务管理的人，晋升的路线，教育背景可能都与你大相径庭。

正是因为如此外企的HR有一项很重要的任务就是帮员工做职业规划、如果HR总是给你做了规划，恭喜你，你有戏晋升了，特别是让你在外接受培训，如推荐你上MBA，这就是说明你已经纳入了另一条轨道，如果没人管，要么是你干得太好了，要么就是你这条线路到头了，天上下刀子的时候有，天上掉馅饼的时候没有，你老大走了过两天又来了一个老大，可能比你还年轻，郁闷吗？没这必要，要知道在一个位置上干到退休的人外企有的是，我现在公司的总监助理，都50多岁了，干助理一辈子，老外没觉得自己有什么失败，这很正常。作为国人，还有一个特殊的限制就是国籍，就像我，本来台湾在大中国区的范围，但是台湾的工作我没办法做，因为赴台要审批，要有很多关口，香港的办公室也归在我的区 ，但是一个大陆人去香港要港澳通行证。通知我去布里斯班开会，提前1天没用，办签证需要时间，到欧洲去的次数多了，办了一个一年多次，上个月签证到期了，9月份又要去，要提前1个月做申请。欧洲人去匹斯堡和串门没区别，中国人到美国去可没那么方便。我的老板对我最不满意的地方就是：“你怎么不是香港人哪？！”这是无奈，也是没得选，因此我也知道我在这个位置上做不长的，上月底，老板通知我，要做组织机构调整，我划归其他的组织，但是还要在中国区的质量经理的位置上做到明年上半年，因为事情太多，系统整合又很复杂，找个合适人选不容易，只能让我兼顾。台湾地区和香港地区都划归澳大利亚管理，我明白这是因为什么。再加上有色人种的偏见，文化的差异，因此高层的位置，很少见中国国籍的人。

销售总监这在国内还是比较多的，因为销售部几乎都是经理，没个总监不成，听起来title不错，可惜也就是个高级经理。作为负责大中国区的销售总监，我所在的几家企业分别是韩国人，美籍华人，加拿大籍华人，意大利人，我说实话，中国人，没绿卡，不是外籍的，有几个能真正做到总监的？