我该如何是好啊

本帖最后由 qingshuihongbao 于 2010-8-6 12:30 编辑

那个咨询公司的老师还没有来

昨天我们经理又催我能做点什么

我就是想破了脑袋也不知道还能做那些与体系有关的工作啊

先说一下我们公司现在的情况吧

我来公司不到一年
来的时候就说要取得ISO 9000 的认证
那时候我刚刚毕业，被找来做DCC，签完合同后，工牌上的职位名称是文控文员
在这个公司做了这么久，
我觉得我们的总经理根本就不怎么重视这件事。
这件事一直是我们品质部的经理在联系
可是这一年来我们公司接二连三的发生品质异常
所以总经理就更不重视了。
直到现在我们的订单少了
操作工基本上都没得班加加了。
也就是凑这个空我们经理催着总经理定了一家咨询公司


到了7月底才找了个咨询老师给我们做了一下总体介绍
第二次来做了一下QMS导入培训
第三次是8月3号来的培训了一下标准条文
这期间进我们的车间呆了有不到二十分钟的时间
还给我们了一张表-----“需要的文件”

定咨询公司的事都是我们经理参与的
我这里有一份《体系咨询认证计划》
估计是他们签合同的时候做的

我也不知道合同上到底是怎么写的
也不知道请这个咨询公司到底花了多少钱
只知道这个咨询公司根本没有按那个什么计划走
比如说:
第三步,质量体系诊断
我们根本就不知道他是怎么给诊断的
诊断的结果是什么
他只是一直跟我们经理在一起（我们经理是管理者代表）
也还是我们经理领着他在车间里转了那不到二十分钟的时间。
真不知道这个体系他是怎么诊断的

。。。。。。。。。

这是我的第一份工作，去年刚刚毕业，进来的时候确实是什么也不懂
现在想起来整天真是傻的要命
对谁都没有戒备心理，也比较直接，还不喜欢拍上司的马屁。
只是觉得公司招自己进来会给我安排事情做的（谁知道没事的时候还是要装的啊）

我当时天真的认为：在一起工作就是缘分，友善的对待别人，别人也会友善的对待自己的
所以我经常主动帮着身边的同时干这干那
可是谁料到
时间久了，同事在那里玩，却要我去做他该做的事情
最可气的是，当经理不在时跟我说“地面该扫了”
经理在的时候他却拿起了扫把装扫起来了

我觉得可能是上述所有原因的综合导致的我在经理眼里的印象不好吧

所以经理总是嫌我的问题多
嫌我工作态度不好，不会自己找事情做
嫌我不会的东西多

上个月招了个工程师说是要负责ISO 的

可是现在咨询老师就这么而对我们
基本上就不按计划走
我们经理觉得试运行要三个月
现在不赶紧把需要的做起来，怕到时候不能按原计划拿到证书
所以现在我们经理总是催着我
天天问我都做了什么
我真觉得冤啊
你们说
我们找了咨询公司
一直都是我们经理在跟咨询公司的谈
那个咨询公司的每次给我们培训的时候，我们经理总是征求他的意见----休息不休息
那个人走的时候我们经理还让我们公司有车的人送送的。

文件培训也没给我们培训
我们跟体系要求的差距也不知道
连个基本的文件清单都没整理出来
我现在能做些什么呢
我们经理光催我有用吗
难道我还能越俎代庖去跟那个咨询老师提问吗？

你们觉得我该怎么做呢
我真觉得我现在做的好难啊
我为公司做事是我拿了工资应该做的
咨询工资也是拿了公司的钱啊 为我们做事也是应该的啊。