学习精益之我见!

1.提倡学习丰田当然没错,但也要先看看自己,是不是能够学.
2.这世界上有很多企业值得学习的,不是只有丰田,不要只盯着一家,任何一个企业的成功,我们都能学到经验和教训,但是绝对复制不了!
3.精益本身不是一个复杂的概念,但是实施精益确实一个复杂的系统工程."零库存"不是把库存降到零.只是减少资金滞压的手段而已.
4.现有的任何管理经验和方法都不能确保你的企业成功!
5.任何企业管理经营的方法和手段都必须从实践中得来,升华为理论 再回到实践中去,不要妄想通过看书或者上学成为管理专家.管理课程不欢迎没有任何管理经验的人去学习.
6.目前中国现有的实际情况,如果你想真正的成为企业管理和运作方面的专家,就请在一个国际大公司里踏踏实实的干上五年.这里没有任何捷径可走!