从头再来，被离职后续……

上周发了一个被辞职的帖子，被很多人关注着，来汇报后续的情况

在发了帖子以后，仔细的想了想，分析形势后，决定对公司施以“拖”字诀，尽量往后拖离职的时间，争取能自己掌握主动

周日去见了很久不见的好朋友们，玩得很开心！然后回家比较晚，有点累了，然后又没休息好，周一早上有点不太舒服。正好还没想好怎么来实施我的“拖”计划，干脆先不给他机会开口，请了一天的病假，让自己有时间再好好想想。公司可能会有两个方式，第一叫人事跟我直接谈条件，第二让新来的总经理跟我谈。
如果是一，那么我就没办法拖，不过直接谈条件，倒也使事情简单化了，不用考虑什么了，直接摆劳动合同法就OK了。如果是二，他又可以有两种方式，第一，跟我直接谈离职，第二压我的工资。他如果一，那么同上直接摆劳动合同法。如果二，则有得谈了。
在思考了三分钟之后，我基本明确，按公司的一贯作风，应该会跟我玩2.2的游戏就是叫新来的总经理跟我谈减薪。跟他也没怎么打过交道，就开过两次会议。通过他在会议的发言举止分析，他应该比较喜欢有话直接说的人。那我就给他来个竹筒倒豆子，反正他刚来还没了解情况，我就让他了解了解公司的历史好了。另外一个问题，另一个手下我要怎么保住她？她也会跟着被请走，一直到周二上班的路上我才想到一个招。

果不然，周二早上一到公司没多久，新的总经理来招呼我说一块聊聊。很直接，上来就说了情况，说公司调整，部门里没有合适的位置给我。考虑到我对产品很熟悉，公司还是让我继续留下来，不过工资要暂时降2K。然后问我同意不同意，靠！这个我让我怎么回答？于是我剑走偏锋，粘住他的话题，问他那么我做什么？我的晋升渠道在哪里？……然后听他忽悠，反正我不需要知道答案，我只要引导话题进入我的计划里。很快，我就抓住一个题目，很礼貌的叫停他，让他听我说一说。然后把谈话转向个人的发展规划，然后很自然的又把话题带到了公司的发展和产品上来了。跟着，把公司的一些历史给他做了一个比较详细完整的回放。当然，按计划也把那个下属也拉进来了。

听完后，他“噢，原来是这样的呀”，然后说要向我道歉，并希望我留下来帮他。还说本来要把那个下属请走的，现在他决定把我们都留下，希望我们不要离开。可以看出来，他的态度是诚挚的（呵呵……我相信你，但我可不相信公司和老板，不过俺可没这么说，这个留着以后说）。后来，我们又就公司管理和产品方面的一些问题进行讨论，我都提出我的见解，他很赞同，更加深了他的信心。最后我跟他说，降薪的事请给我几天时间好好考虑考虑。他同意并表示降下来的工资会尽快加回来。

于是，通过这次一上午的谈话，我成功的扭转了被动战局，促成一个双赢局面，各取所需。呵呵……也许要牺牲一些薪水了，但是这样可以为我赢得主动权和很多时间。


后话：
后来新来的总经理跟我说，他真的没想到，当他说要降2K薪水的时候，我竟然表现那么淡定没有翻脸。并且还可以很平静、冷静以及安静的跟他讨论公司的问题。我回他，如果我翻脸了，那就不是我了，是泼妇。
其实这么做我的另一个目的也达到了，就是要告诉他，真想留我就不要跟我谈工资，那个对我不重要，跟我谈我的晋升渠道是否符合我的职业规划比较好。等时机到了，工资不用谈自然也会有很多的。