“能说话”,但不一定“会说话”
我们都“能说话”,但不一定“会说话”
“能说话”,也就是你能表达你的意思而已;
“会说话”,是说,你能在不同的场合对不同的人,用最适当最有效的方式去表达。
“会说话”,是说,你能用恰当的语言打动你想沟通的对象。
“会说话”有几个下个标准:
言之有物——有知识、有思想、有内容;这是根本。
言之有序——有逻辑性;
言之有理——有道理;
言之有礼——有礼节;
言之有文——有文采;
言之有情——有情感;
言之有趣——有幽默。幽默是语言的一种境界。
当然了,“会说话”≠“能说会道”。
古人云:口者,心之门户也。“会说话”,反映的是你内心的东西。
现在,让我们开始重新思考、重新发现:
从小孩子开始到大人,无论在学习、游戏、工作中,不爱说话、不会说话的人都被爱说话、会说话的领导;
人才不一定会说话,但是会说话的人一定是人才;
会说话的背后是一个人的思想、思维、逻辑、知识、智慧、聪明、自信;
有口才,不一定能成功;没有口才,肯定不能成功!
而且,很多中国人在热衷于学习英语的时候,他们还不会说中国话;
我们还发现……
从现在开始思考:我会说话吗?马上行动!让自己“会说话”!
举例:如果有人问你,这种产品是否耐用,你可以这样回答他:“我的邻居已经用了4年了,仍然好好的。”
事实上,是你的邻居为你有效地回答了这个问题,尽管你的邻居并不在旁边。
举例:如果你正在申请一个职位,未来的老板正犹豫你能否胜任这个工作,你可以谈一谈你以前的老板对你的工作是多么满意。
举例:如果你正在说服一个人租用你的住宅,而他对周围环境是否安静表示担心,你可以提及上一位租户对安静的环境大加赞赏。
在所有这些例子里,你不必回答问题。你的邻居,你过去的老板,你过去的租户会为你回答问题。跟你谈话的人将会得到比你直接回答更加深刻的印象。这是一种奇怪的现象,人们通常很少怀疑你间接描述的真实性。然而,当你直接说出来时,他们就会深表怀疑。因此,要通过第三者的嘴去讲话。引述别人,运用成功的故事,引用事实和统计数据。
把这一原则运用于实际生活中。假设你是一个老板,正想寻找一位工程师为你工作。你知道,已有几家公司想聘请他了。运用以上原则:“了解人们所想”,你首先应该判断这位工程师所渴望的职位和公司,并竭力地吸引他。如果你发现他需要一个较高职位,你就应向他表示你能为他提供一个高职位。如果他寻求安定,那么就跟他讲安定;如果他注重进一步深造,就跟他讲这个话题。归根结底,你应发现别人所想,然后告诉他们按你的意愿去做便可达到目的。
从相反的一面来运用这一原则——假设你正在申请一份自己非常渴望的工作,你首先应了解做这项工作所需的能力、责任和义务,以便于向他们表示你可以胜任。如果 他们需要一个用电话联络客户的人,你就必须表示你能够用电话联络客户。当你知道了他们需要什么,便可以说他们想听的话了。
“了解人们所想”的方法是:多询问,多观察,多聆听,再加上自己的不懈努力。
“能说话”,也就是你能表达你的意思而已;
“会说话”,是说,你能在不同的场合对不同的人,用最适当最有效的方式去表达。
“会说话”,是说,你能用恰当的语言打动你想沟通的对象。
“会说话”有几个下个标准:
言之有物——有知识、有思想、有内容;这是根本。
言之有序——有逻辑性;
言之有理——有道理;
言之有礼——有礼节;
言之有文——有文采;
言之有情——有情感;
言之有趣——有幽默。幽默是语言的一种境界。
当然了,“会说话”≠“能说会道”。
古人云:口者,心之门户也。“会说话”,反映的是你内心的东西。
现在,让我们开始重新思考、重新发现:
从小孩子开始到大人,无论在学习、游戏、工作中,不爱说话、不会说话的人都被爱说话、会说话的领导;
人才不一定会说话,但是会说话的人一定是人才;
会说话的背后是一个人的思想、思维、逻辑、知识、智慧、聪明、自信;
有口才,不一定能成功;没有口才,肯定不能成功!
而且,很多中国人在热衷于学习英语的时候,他们还不会说中国话;
我们还发现……
从现在开始思考:我会说话吗?马上行动!让自己“会说话”!
- []如何巧妙地说服别人[/]
举例:如果有人问你,这种产品是否耐用,你可以这样回答他:“我的邻居已经用了4年了,仍然好好的。”
事实上,是你的邻居为你有效地回答了这个问题,尽管你的邻居并不在旁边。
举例:如果你正在申请一个职位,未来的老板正犹豫你能否胜任这个工作,你可以谈一谈你以前的老板对你的工作是多么满意。
举例:如果你正在说服一个人租用你的住宅,而他对周围环境是否安静表示担心,你可以提及上一位租户对安静的环境大加赞赏。
在所有这些例子里,你不必回答问题。你的邻居,你过去的老板,你过去的租户会为你回答问题。跟你谈话的人将会得到比你直接回答更加深刻的印象。这是一种奇怪的现象,人们通常很少怀疑你间接描述的真实性。然而,当你直接说出来时,他们就会深表怀疑。因此,要通过第三者的嘴去讲话。引述别人,运用成功的故事,引用事实和统计数据。
- []如何巧妙地影响别人[/]
把这一原则运用于实际生活中。假设你是一个老板,正想寻找一位工程师为你工作。你知道,已有几家公司想聘请他了。运用以上原则:“了解人们所想”,你首先应该判断这位工程师所渴望的职位和公司,并竭力地吸引他。如果你发现他需要一个较高职位,你就应向他表示你能为他提供一个高职位。如果他寻求安定,那么就跟他讲安定;如果他注重进一步深造,就跟他讲这个话题。归根结底,你应发现别人所想,然后告诉他们按你的意愿去做便可达到目的。
从相反的一面来运用这一原则——假设你正在申请一份自己非常渴望的工作,你首先应了解做这项工作所需的能力、责任和义务,以便于向他们表示你可以胜任。如果 他们需要一个用电话联络客户的人,你就必须表示你能够用电话联络客户。当你知道了他们需要什么,便可以说他们想听的话了。
“了解人们所想”的方法是:多询问,多观察,多聆听,再加上自己的不懈努力。
没有找到相关结果
已邀请:
220 个回复
贝尔 (威望:1) (浙江 杭州) 电子制造 工程师
赞同来自: