供应商管理难解问题
**现有一供应商：
不可替换，因为本公司是其大股东；
生产产品需要进行电镀，而且是出口欧洲，所以电镀要求相对高些；
供应商周边仅一家电镀厂，送外地电镀成本不允许；
此电镀厂相对比较山寨，电镀不合格率较高；
供应商对电镀研究不深，推动电镀厂改善无法深入，电镀厂自行改善也无很好效果；
供应商送电镀数量不多，占电镀厂生意比例不高；
现在处理方法：选别退回重镀，问题过于严重则找供应商进行相关应对处理；
现在处理方法由于采用人工选别，所以不能彻底甄别不良，而且成本增加；
各位，帮忙想想更好的办法，谢谢；**
不可替换，因为本公司是其大股东；
生产产品需要进行电镀，而且是出口欧洲，所以电镀要求相对高些；
供应商周边仅一家电镀厂，送外地电镀成本不允许；
此电镀厂相对比较山寨，电镀不合格率较高；
供应商对电镀研究不深，推动电镀厂改善无法深入，电镀厂自行改善也无很好效果；
供应商送电镀数量不多，占电镀厂生意比例不高；
现在处理方法：选别退回重镀，问题过于严重则找供应商进行相关应对处理；
现在处理方法由于采用人工选别，所以不能彻底甄别不良，而且成本增加；
各位，帮忙想想更好的办法，谢谢；**
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8 个回复
pzwsnow (威望:4) (浙江 嘉兴) 电子制造 工程师 - 看足球，看美剧~~
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目前跟多老板的眼里只有钱，什么人工，工时，不良品等等浪费不转化成钱，人家是看不懂得！