拿什么来挽救你，我的公司！

新进一家公司！做配套产品的！1000多人！三个厂，公司员工包括很多管理层品质意识淡薄！公司过了ISO可是真正知道什么是ISO的寥寥无几，没有BOM表，业务下多少单采购就买材料不停得做，因为是计件工资制，东西都做很快，可是没有人去管现场的库存，之前甚至没有车间报表，库存积攒了几年了，呆滞品等将近几百万，每个厂都一堆领导，也不知道他们每天都在做些什么！现场5S混乱，到处是产品，也没有数量和合格未合格标识。我来做调度的！之前台资做过，以前我厂的这些问题也有，都改过来了！因为之前的公司是一步一步从空厂房走到了现在，很多问题发现时已经解决了！现在这个公司调了几个高管来重点整理这些东西！我是想尽一份力，毕竟也有一些经验！可是无从下手啊!倒不是因为别的，只是如果很多流程不理顺的话，我的工作根本无从下手，等于是无用功！我是觉得从最底层的细节向上改善会好点！呵呵！就这么多了，有感而发！