一封邮件惹出的争议

本帖最后由 pzwsnow 于 2010-8-21 00:09 编辑

今天上午发了封邮件，要求各部门开会检讨下新产品第一次生产后的问题点改善状况，结果，跟技术部经理就有了如下邮件：
请论坛的各位兄弟姐妹评论下，说实话，最后看到他的理论是从6西格玛中得来的，我笑了！:mad: b]

很高兴论坛各位兄弟各抒己见，之所以把这些邮件内容发上来，只是想让大家思考这样一个问题：
当质量部与其他部门在质量理念上存在重大分歧，当面沟通无效，领导调节作用不大的前提下，其他部门还一再指责质量部无所作为的时候该如何处理？
论坛很多兄弟只是看到两个人邮件来邮件去，就评论说浪费时间，应该当面沟通等等，其实我在评论兄弟们回复时已经隐约透露两个信息：
1.当面沟通还是无结果，就检验标准讨论这件事及邮件内容可以看出；
2.领导是老好人，会安慰你；
另外，从各位兄弟的回复中感觉到很多人在回复时只会看楼主的第一个帖子，还不是看完整个帖子的回复后才发表意见的。
我看帖子更喜欢看回复，可以看看其他人的不同观点，从而对整个事有个更客观的评价，自己也能学到更多知识！