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作业不良(标准不遵守)的改善对策

如果不良产生的原因是人员操作的因素造成的,有标准但未遵守,一般都是写加强教育方面的对策,但觉得太假,也不能从根本上保证不再发,有没有其他切实可行的且有效的对策?
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hapilor (威望:5) (江苏 无锡) 汽车制造相关 生产经理

赞同来自: 我先说你好 王玮

我也经常有和楼主类似的问题,一写到整改措施是培训之类的就感觉很假,没什么意思,自己探寻了下,也有几种替代方法:

1.先检查下作业指导书是否有问题,员工实际操作起来是否方便,是否容易犯错;

2.设备工装是否有增加防错的可能,降低甚至消除操作员可能犯错的几率;

3.如果标准都是OK的,那么还要看该岗位是否加班较多,员工是否经常疲劳作业?

4.该岗位的上岗要求是否偏低,培训后达到的技能等级是否需要提高?只有达到一定等级的操作员才能在该岗作业;

5.将该岗位的检查加入巡检的检查内容中,规定适合的检验频次;

6.培训教育最重要的一点,是要和员工谈心,让他们真正理解该岗位的重要性和他们自己工作态度的重要性

暂时想到就这么多吧,抛砖引钻石吧

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