杀鸡骇猴、敲山震虎

搞质量管理已经好几年啦，本企业是国企改制又经转让，现已成为私人企业，老板上台，要让我做质量部门主管，属于中层吧，先是让提建议，我就把对公司质量现状和改进方法写了一通，当然也少不了从咱们论坛上吸取不少精华，老板对质量好象没什么深刻认识，又让我提员工管理办法，主管副总也让我对质量考核办法（产品、管理、体系）进行修改，要加大考核力度，并重点交代要尽快抓一个反面典型，杀鸡骇猴、敲山震虎，但授意不要动生产骨干，好难啊，发现问题不在话下，可老板把范围一圈，哪有那么巧的事啊，请教各位前辈，怎么制定这新的考核办法？大家所在企业的质量考核办法是什么样的？麻烦给发一个~~邮箱：ZYLYTK#163.COM