如何管理专业能力较强但不做贡献的下属？

本帖最后由 zishizi 于 2010-9-2 09:23 编辑

如果，你的下属性格内向，专业能力还可以（湖南某大学IE专业毕业）。上班时，他经常一个人“闷”在电脑前做一些研究某领域的工作，发表在网络上自己个人专栏。而他却很少将专栏里的“研究成果”与企业的实际需要结合起来，为企业管理贡献价值。为此，在外出出差时间，我也多次单独找他沟通。
做为他的上级，在这个领域已经呆了五年了，仍在这个领域战战兢兢的思考、探讨和请教。而他呢？大学毕业2年，总结或是抄袭我的东西，比如推行项目的整套资料，写成貌似专业的理论。现在反倒比我更专业了，若是项目总结的资料不发给他吧，不信任他。如果发给他，又担心他会上传到网上，或是把此做为案例。有点不好办的是，他把公司的一些表单，打了一个包，上载到网上。我只是叫他立刻删除，否则我就上报了。如果我报告给我的上级，他可能会有不好的下场，当然我也勉不了责任。更重要的是他家庭条件也不太好，我希望他好好工作，工资方面比其他几个人都拿得高。
我有点顾及人情，算是特别照顾了吧，因为我们是同一大学毕业，他是我学弟。
如果你是他的领导，你如何处理，或沟通？