谈我们的企业

本帖最后由 唐老猫 于 2010-8-30 07:59 编辑

小企业看老板，大企业看制度。
我们公司没有体系管理，也几乎没有工艺管理，就2个新毕业的大学生在弄。
我们老板一个人能顶所有的管理人员和技术人员，他可以直接管理到每个员工。
事无巨细，老板每天开会大约2小时，开会时各部门负责人必须全员到场，开会内容不确定，想到哪就说到哪。
我们公司有质量部、行政部、设备部、财务部、技术部、业务部、生产部、工艺部，全体员工300人。各部门没有职责和权限的界定，老板和行政总监可以任意指派某人做某事，公司也从来没有红头文件宣布某人任某职，人事调动不通知。
没有KPI，老板不开心了就罚款。员工都很懒惰，因为多干不如会干。
我们的工资是保密的，设备修理人员的工资最高，每个修理工的工资都超过了质量部长的工资（3K）。
我们涨工资的原则是干得好不一定涨，经常闹离职会涨的快。
设备从来不保养，从买来时就打开机壳运行，这样便于维修。设备也没有台帐，老板感觉少了就买几台，每台的价格大约10万美金。
原材料几乎都是独家供应，都是老板事先谈好的价格（一定是最便宜的），进货检验不合格就办特采。
没有过程检验，产品的合格与否每个操作者都不关注。
我们的产能是日产900K，产量是日产400K，不是没有订单哦。
检验用量具和仪器从来不校准，自制的量具非常多，生产现场会经常冒出来几个没有标签的自制仪器。
我们的操作者不是计件工作，每天的工作量没有考核，只要不被行政总监查监控录像发现睡觉就可以了。
我们没有成本核算，老板只知道今年赚了多少，不知道今年应该赚多少。

我说的是真的，你们公司有这样的情况吗？你有什么好的管理建议吗？